Планирование электромонтажных работ — как это было в советское время-ч1

Планирование электромонтажных работВ настоящее время в электромонтажных организациях внедрена новая система планирования и экономического стимулирования.

Основными целями внедрения новой системы планиро­вания и экономического стимулирования являются даль­нейшее повышение эффективности монтажного производ­ства и рентабельности электромонтажных организаций, обеспечение ввода в действие в срок энергетических мощ­ностей, сокращение продолжительности, повышение ка­чества и снижение себестоимости электромонтажных работ и повышение производительности труда. Переход на новую систему должен обеспечить лучшее использование произ­водственных фондов, повышение прибыли монтажных ор­ганизаций и оплаты труда их работников, а также рост доходов государства.

Электромонтажные организации, переведенные на новую систему, осуществляют расчеты с генеральными подряд­чиками за полностью законченные этапы электромонтажных работ или законченные полностью комплексы электромонтажных работ в составе этапов, включенных в планы гене­ральных подрядчиков, без промежуточных платежей. Этапы электромонтажных работ или комплексы электромонтаж­ных работ в составе общестроительных этапов, оставшиеся в конце отчетного периода (месяца, квартала, года) неза­конченными, учитываются электромонтажной организа­цией как незавершенное производство. Стоимость неза­вершенного производства покрывается электромонтажной организацией за счет своих оборотных средств или в случае их недостаточности за счет кредитов, представляемых для этой цели конторами Стройбанка СССР.

Электромонтажным организациям, переведенным на но­вую систему планирования и экономического стимулиро­вания, утверждаются вышестоящими организациями только следующие показатели плана:

  1. объем электромонтажных работ по объектам или этапам работ, заканчиваемым в планируемом году и под­лежащим сдаче генподрядчику (заказчику), по их сметной стоимости; кроме того, устанавливается как расчетный показатель для определения потребности в материальных ресурсах, фонде заработной платы и оборотных средств общий, выполняемый собственными силами (с распределением по заказчикам) объем подрядных работ;
  2. общий фонд заработной платы;
  3. прибыль, платежи в бюджет и ассигнования из бюд­жета;
  4. ввод в действие производственных мощностей объек­тов и основных фондов по собственному капитальному строительству и общий объем централизованных капиталь­ных вложений, в том числе объем строительно-монтажных работ;
  5. по внедрению новой техники — задания, связанные с развитием и совершенствованием электромонтажного производства;
  6. по  материально-техническому  снабжению объем, поставок материалов, машин, механизмов и других мате­риально-технических ресурсов.

Все остальные плановые показатели разрабатываются электромонтажными организациями самостоятельно и ут­верждению вышестоящими организациями не подлежат.

Предоставление больших прав электромонтажным организациям, переведенным на новую систему, обеспечивает при планировании показателей своей работы возможность более полного использования всех внутренних ресурсов и инициативы работников монтажных организаций.

Оценка деятельности организаций, переведенных на новую систему, производится по результатам выполнения и сдачи генподрядчику (заказчику) объемов монтажных работ по этапам работ, заканчиваемым в отчетном периоде, и по результатам выполнения плана по прибыли.